uled方案网
uled方案网介绍新商盟绑定登录教程.
当前位置:主页 > 新商盟教程 > 香烟真假鉴别 > 正文

展示“中华5000”的独有魅力

“中国5000”上市之初,各有限公司根据中贸中心的销售指导,明确了培育方向和目标,通过发挥自身营销优势、选择合适的销售渠道、把握真实消费群体、反馈市场信息、推广新产品、积极落实相关工作,为品牌培育做出了积极努力。

1.稳步推进营销“中华5000”上市后,按照上海烟草集团公司的整体部署和适度投放的策略,“中华5000”在市场上一直处于吃紧状态,各有限公司在按计划引领营销和零售营销的情况下,稳步推进这一新品牌的销售。

零售市场是最终将产品转化为商品的唯一渠道。把握零售市场对品牌培育至关重要。除了日常销售,市内12家定点零售网点在品牌推广方面发挥着更重要的作用。同时,各零售网点都做好了各类信息的统计工作,让消费者对新品上市后的反应能够得到及时反馈。

三个多月来,零售市场呈现出三个特点。第一个假期前是上市的轰动,每家店每天都有吸引消费者咨询和要求购买。为了满足更多消费者的购买欲望,一些网点采用了拆单供货的方式。二是二季度销售火爆,春节仍有排队购买现象;但第三个假期过后,需求依然紧张,购买欲望依然强烈。一些消费者在节后淡季来到网点购买“中国5000”。

在一环,“中华5000”的分销渠道属于高档卷烟,具有目标消费群体的局限性。公司精心挑选了南京路、豫园商圈几个客户流量大、销售能力强、形象突出的客户作为首批专网点火和宣传网点,有效提高了“中华5000”的知名度,使该品牌逐步渗透市场。

第二章做好专项培训为暂时深化一线人员对“中国5000”品牌的宣传,公司对营销零售一线人员进行了专项宣传培训。

在品牌推介会上,各卷烟市场部组织了一些优秀的网点。客服团队参加了“中国5000”宣传会。结合“中国5000”宣传片,市场部详细介绍了产品的市场定位、营销策略、自身素质和宣传方式。结合专项走访,经理还前往经销网点业务柜台,向销售人员发放品牌宣传资料,并传递“中国5000”相关宣传信息。

第三章确定目标群体。通过对品牌市场定位的分析,各有限公司可以有效划分销售半径,精准捕捉目标消费群体,培养忠诚客户群体。一方面,公司总经理、业务副总裁等领导通过走访、会议等形式向知名企事业单位、大型酒店等推介“中华5000”香烟,使其品质得到消费者认可。另一方面,市场部组织营销经理走访各地区有一定社会影响力的大型百货公司、大型食品等高端零售客户,努力扩大品牌知名度。各公司还建立了一批高端消费群体的VIP客户消费档案,为培养高端忠实客户打下了良好的基础。

第四部分是打造高质量的形象。在品牌推广方面,各有限公司不断努力打造品牌形象。去年底以来,卷烟营销部门一直在协调“中国5000”柜的设计、布局、安装,专人配合交易中心。时尚的中国红给人强烈的视觉冲击,营造出“中国5000”高贵、优雅、时尚的品牌形象,吸引了不少路人驻足关注南京路和豫园。同时,有限公司也善用有限的资源,如实施安装“中国5000”灯箱广告位o

五环路特别注重市场信息。“中国5000”上市后,各有限公司及时了解新产品的回购率、满意率等市场信息,倾听客户反馈,为制定下一步销售策略提供了有价值的依据。

各有限公司卷烟营销部落实专人每天跟踪“中华5000”的销售情况,及时收集销售环节和产品质量的第一手动态信息,每周汇总分析并及时反馈上级,有利于新卷烟更好地适应市场,形成品牌培育效果的良性循环。同时,我们还通过品鉴研讨会听取意见,听取消费者对品牌包装、价格、口味等方面的意见和反馈,积极加强与零售客户的双向沟通。这些措施不仅畅通了企业、客户和消费者之间的信息沟通渠道,也很好地维护了客户群体关系。

版权保护: 本文由 主页 原创,转载请保留链接: 展示“中华5000”的独有魅力

?