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“迈向30.60”|中广核:我们也将发展核电的经验应

作者:a123456时间:2021-04-15 01:49 次浏览

2020年9月,中国习主席在联合国大会上表示:“中国将加大国家自主贡献,采取更加有力的政策和措施。二氧化碳排放量将力争在2030年前达到峰值,并力争在2060年实现碳中和。”这给中国新能源产业的发展带来了新的挑战和机遇。

今年1月,中国通用核电集团有限公司(“中广核”)宣布新能源是其发展的支柱产业之一。到2020年,装机容量将增加405万千瓦,总装机容量将超过2400万千瓦。“十三五”期间,实现规模“翻番”的发展目标,装机容量居国内新能源企业首位。这是一个激动人心的消息。

中广核作为国内以非化石能源发电为主营业务的大型清洁能源企业,本世纪初开始布局新能源业务,2007年成立专业化新能源公司,2014年在香港上市首个新能源融资平台,2016年实现板块运营。十多年来,特别是“十三五”期间,中广核新能源核心竞争力不断增强,经营业绩和管理水平不断提高,协同效应和集约效应不断显现,成为中国新能源产业发展的主力军和排头兵。

“十四五”伊始,我们面临着“3060”目标的机遇和挑战。中广核将如何进行战略规划和布局,如何进一步实现转型,如何抓住机遇,实现高质量发展?4月初在大亚湾核电站,中国通用核电集团发言人袁长虹接受记者《中国报道》采访,回答了这些公众关注的热点问题。

《中国报道》:面对“3060”目标前所未有的挑战和机遇,作为清洁能源企业,中广核将肩负怎样的使命和重任?

中广核的主要职责是清洁能源,这是经过多年探索和实践的。事实上,自Xi总书记在2014年中央财经领导小组第六次会议上明确提出“四个革命一个合作”的重要能源战略思想以来,作为清洁能源中央企业,我们已经感受到国家在生态文明建设和绿色发展方面的巨大决心。2020年,习主席向国际社会郑重承诺“3060”目标,这是中国能源工业“十四五”乃至中长期发展的重大目标。国家明显加快了绿色发展的战略部署和推进。对于我们的清洁能源企业来说,这当然意味着更好的发展机遇,整个企业对未来的发展更有信心,更清楚发展的前景、动力和机遇。所以中广核正在从战略战术方面做大量的规划。为了实现碳峰值和碳中和的目标,我们作为中央企业希望做出更多的贡献。

做好战略规划,继续深化改革,坚持创新,是我们跟上发展步伐的重要举措。

《中国报道》:为了实现目标,中广核应该如何应对和转型,需要解决哪些瓶颈?

面对转型挑战,首先从战略规划方面,要进一步转变意识,把企业的实际发展与国家宏观部署结合起来,希望为国家多做贡献;第二,我们需要深化改革,以适应未来的发展趋势,包括机制和制度方面的挑战。目前,我们正在利用SASAC制定的国有企业三年改革方案,进一步推进公司治理现代化。鼓励新能源完全市场化发展,未来核电市场化方向进一步突破。在选人用人、团队建设、激励机制等方面也进行了改革;第三,除了改革,我们还需要很多创新。作为清洁能源企业,持续的技术创新是一个非常重要的方面。当然,我们也需要管理创新和商业模式创新,对我们来说,这需要探索、积累和突破。比如核电方面,要想让核电更安全、更经济,就需要不断优化我们的技术。比如我们现在的华龙一号技术,以及未来海上风电、核电技术的发展,都在我们的战略部署中逐步推进。这也是确保我们能够跟上发展步伐的重要措施。

我们也把核电建设的经验运用到新能源的开发上,单个机组的安全质量、运行维护成本在整个行业都是有竞争力的。

《中国报道》:“十三五”期间,中广核国内新能源业务实现了“规模翻番”的发展目标。同时,继核电国家名片之后,中广核近年来实施海上风电战略,并努力将其打造成另一张名片。这些成就来之不易。中广核做了哪些具体规划,如何推广?

中广核的定位是成为具有全球竞争力的清洁能源企业和全球领先的清洁能源供应商和服务提供商,致力于可再生能源的生产和供应以及全社会的节能减排和清洁能源利用。“十三五”期间,中国广东核电股份有限公司顺势而为,制定了保持新能源发展战略实力的计划,国内新能源业务实现了规模“翻番”的发展目标。首先,我们更擅长组织结构设计。“十三五”中后期,我们重组优化了新能源公司的结构,形成了风光储一体化的发展模式和框架,是一根“指挥棒”。第二,我们加强了专业团队和能力建设。我们在新能源开发中也借鉴了核电建设的经验。一是遵循核电领域先进的安全、质量、环保体系,构建新能源发展的体系和文化理念;同时工作围绕两个核心进行:人不犯错误,设备不出故障。也可以说中广核有自己独特的经历。让我们在安全质量、单机运维成本等方面在全行业都有竞争力。第三,在人才培养方面,我们成立了风电人才专项培训学院,包括管理干部和后备厂长的选拔培训。第四,还要特别注意发挥党组织和党员先锋队的优势。比如我们开发的海上风电往往需要“吃螃蟹”,这是为了充分发挥党员先锋队的带头作用。大家都坚持目标,能在短时间内保质保量的建设好项目。

中广核新能源在库布齐沙漠腹地建设了5座光伏电站,年发电量约12亿千瓦时

《中国报道》:中国广东核电有限公司多年来积极参与库布齐沙漠生态环境治理,为改善当地荒漠化环境做出了贡献。通过参与库布齐沙漠的治沙过程,中广核积累了哪些值得推广的经验?这对企业实现碳峰化和碳中和的目标有什么意义?

目前,在国家政策的大力支持下,绿色能源与沙漠治理有效结合。中广核积极行动,超前布局新能源,深入践行“青山青山绿水是金山银山”理念,以“沙进人退”取代“沙进人退”,推进库布齐绿色低碳转型。中广核长期以来重视并积极参与防治荒漠化的研究和实践。今年我们在内网公布库布齐沙漠治沙成果后,全集团员工反应热烈,积极支持。截至目前,中广核新能源在库布齐沙漠腹地已建成5座光伏电站,运营光伏发电项目62万千瓦,年发电量约12亿千瓦时,相当于减少标准煤消耗44万吨,减少二氧化碳排放110万吨。在这些沙漠光伏项目中,大多采用“板上发电、板下种草、板间养殖”的立体新型产业循环方案,实现光伏发电、生态修复、扶贫惠民、生态旅游一体化的沙漠治理模式。结合“植树种草养殖发电扶贫”的生态光伏产业模式,中广核新能源有效治理沙漠约2.7万亩,为改善当地荒漠化环境做出了贡献。在环境治理的同时,中广核在沙漠光伏电站建设、技术创新、运行维护等方面也取得了不错的成绩。其中,达拉特旗领导项目获得2020年中国电能质量工程建设和运行两项荣誉。未来,中广核将继续大力发展沙漠光伏,努力为内蒙古沙漠治理做出新的更大的贡献。

中广核新能源将于2025年实现装机容量超过5000万千瓦,力争实现从单一发电机向综合能源服务提供商转型。

《中国报道》:为了积极帮助国家实现碳峰值和碳中和的目标,新能源产业也迎来了新一轮的历史发展机遇。面对“十四五”计划,中广核在新能源领域将做出哪些新的发展规划和布局?如何抓住机遇,不断创新,实现高质量发展?

在战略规划层面,我们要统一思想。去年开始制定“十四五”计划和中长期发展规划。3060目标提出后,我们做了一些进一步的调整。在核电方面,在建的7台核电机组将在“十四五”期间逐步投入运行,到2025年,我国将有31台装机容量超过3500万千瓦的核电机组投入运行。投产后,每年二氧化碳减排约2.5亿吨,有效帮助我国实现“碳峰化、碳中和”的目标。未来核电领域可以实现“跟随行业”到“引领行业”的发展目标。新能源开发方面。根据习主席在气候雄心峰会上提出的到2030年风电和太阳能装机容量将超过12亿千瓦的目标,我国的装机容量将至少翻一番。因此,在发展规划方面,我们将继续保持新能源发展的战略实力,坚持以市场为导向、高质量、高目标发展,积极探索创新业务,不断优化资源配置,提高运营质量,努力将集团新能源产业的规模和效益推向新的水平,推动中广核新能源从单一发电商向综合能源服务商转型升级。在布局策略上,中广核坚持做优做强做大传统风光业务,积极培育创新综合智能能源等延伸业务,稳步有序推进海上风电业务发展。到2025年,中广核新能源装机容量将超过5000万千瓦,力争为实现中国碳调峰和碳中和目标做出更多贡献。

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为了聚焦人类命运共同体、联合国可持续发展议程等重大主题,通过讲述企业践行可持续发展议程的故事,塑造中国企业的全球形象,促进可持续发展,中新社近期将推出“守护这个蓝色星球”的全球企业可持续发展主题活动,重点关注气候变化、生物多样性、全球减贫等问题。

“二氧化碳排放将在2030年达到峰值,并在2060年实现碳中和。”中国的庄严承诺为世界积极应对气候变化的挑战树立了榜样。从企业的角度来看,积极履行“碳”责任是必要的,这也有助于树立良好的责任形象。因此,我们计划在“3月30日至30.60”推出高端访谈,这是全球企业可持续发展的主题活动“保护蓝色星球”。通过对发布“碳”计划的企业负责人的深度访谈和报告,展示了中国企业对“30.60”碳目标的战略思考、对策和行动计划,讲述了中国企业积极践行“碳”责任的精彩故事。

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