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黄光裕:虽然我们失去了时间和机会,但我们也学

作者:a123456时间:2021-04-08 12:43 次浏览

4月8日,昨日,国美全球散户大会正式召开。国美零售创始人黄光裕和首席财务官方巍回应各方关注,解读国美业绩和未来发展战略。

黄光裕认为,未来国美零售有两大机遇。首先,电器领域有很大的增长空间。虽然国美之前销量有所下滑,但优势依然存在。第二,整个品类市场广阔。国美零售从电器扩展到全品类,平行线开始好转,总市场较大。

黄光裕强调,商业模式重建后,商业规模将迅速扩大。他说:“虽然我们失去了时间和机会,但我们也学到了很多经验。国美从整个供应链和零售商的角度综合整合优化。经过几个月的研究和整合,新模式的可行性得到了验证,成功的概率和速度都将优于同行。”

今年2月18日,黄光裕提出了“18个月内恢复原市场地位”的目标。在这次会议上,方巍认为,各大电商巨头尚未形成线上线下一体化,国美已经形成了低成本、高效率、全渠道流量的本土零售消费平台,有望成为国美突破的新窗口。这些关键数据非常重要。

其中,在供应链方面,国美将重点打造家电、食品、饮料等六大类商品的采购平台,力争18个月,SKU数超过50万。通过实现全渠道供应链输出,供应链平台18个月规模2000亿元,目标3000亿元,未来5年将形成万亿美元的供应链体系。同时,在线下门店方面,国美力争未来18个月将国美门店数量扩大至6000家,线下门店超过1亿家。

据本次全球投资者大会披露,2020年国美在线方面,整个GMV平台共完成1126.3亿元;到线尾,国美零售在全国范围内拥有3421家零售实体店的网络,所有门店都完成了“一店一页”的在线翻译。

截至目前,国美零售的社区运营覆盖1亿人,1亿条线,其中付费会员数超过100万。另外,在物流建设方面,国美已经有全国运输路线。

从成长性来看,2020年国美在GMV共完成1126.3亿元;疫情控制后,下半年销售收入增长31.3%。在疫情的影响下,国美向娱乐零售轨道推出了“真幸福”APP。依靠“线时间”,日常活动稳定在百万以上的规模。

国美表示,2021年,国美将平稳过渡到“家庭生活”战略的第二阶段。以用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维为导向,以社会化、娱乐化为特色,构建六大平台体系,形成闭环发展。(闫妍)

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