热门关键词:  爆珠  细支  细支烟  万宝路  烟草  黑魔鬼香烟
您的位置: 主页 > 新闻中心 > 经验网 > IBM全球副总裁周毅:协同创新IBM利用车库帮助企业

IBM全球副总裁周毅:协同创新IBM利用车库帮助企业

作者:a123456时间:2021-04-03 21:20 次浏览

“全球制造企业必须选择一个值得信赖的合作伙伴开始数字里程,并共同努力创新,以便在全球竞争环境中超越。”3月27日,IBM全球副总裁、亚太区首席营销官、艾菲全球总监周毅在“2021中国实体经济论坛产业链供应链现代化与制造业高质量发展”上表示。

周毅介绍了IBM利用Garage帮助制造业转型的两条经验。“2014年,IBM在美国旧金山举办了第一届IBM车库创新研讨会。2019年8月,在政府的大力支持下,我们在佛山成立了中国首家车库创新工场。”现在IBM把帮助企业升级改造的经验带到了佛山。周毅介绍了IBM帮助英国奥迪和中国佛山本土企业肯富来的案例,分享了IBM车库创新项目落户佛山以来,为企业数字化创新转型提供服务的成功经验。

周毅表示,车库创新工场可以帮助企业以更低的成本和最快的速度实现商业价值的最大化,使产品发布速度提高两倍,设计时间缩短75%,开发时间缩短33%。近年来,IBM通过创新研讨会和在云平台上使用尖端技术,为全球500多个客户运行创新项目。

尊敬的郑总裁,尊敬的各位来宾,女士们,先生们,早上好!这是我第一次来佛山,第一次参加这个盛会。今天,我有两种感觉。第一,已经12点半了。领导和贵宾们都在认真听着。对演讲者和整个内容的尊重让我很感动。

其次,我是第一位企业代表,或者说全球企业代表,站在这里和大家分享一些经验,我很荣幸。专家学者们从战略优势的角度,就如何实现实体经济的下一次革命和转型,谈了很多。我从一个企业的角度来说一些落地的事情和两个案例,一个是英国奥迪的案例,一个是我们佛山本地肯福来的案例。

你可能知道,IBM是一家拥有110年历史的世界知名IT公司。其实我们已经深入制造业很多年了。多年来,我们帮助世界各地的大量制造企业开拓了其数字里程。事实上,这么多年来,我们发现,我们必须选择一个值得信赖的合作伙伴,共同努力创新,这样我们才能在全球竞争环境中超越。

接下来,我想说一些简单的概念。第一个讲创新。很多人会想到车库车库。乔布斯在车库里创造了苹果,惠普的两位创始人在车库里创造了惠普。所以应该说,美国硅谷的创新文化也因为车库文化而享誉全球。

7年前的2014年,IBM在美国旧金山开设了我们的第一家IBM车库车间。多年来,我们通过这个创新研讨会,利用云平台上的所有这些尖端技术,为全球500多个客户运行创新项目。

车库到底是什么?简单来说就是将人员、场地、方法论结合到一个创意环境中,在最佳实践的基础上,在技术的支持下,与用户进行设计思维研讨会。它利用敏捷开发、DevOps等步骤完成商机分析、开发建设、部署管理等工作,实现快速创新和业务转型。所以,这是一个与用户携手并进,共同创造的创新工场。而IBM Garage可以给企业带来更低的成本和最快的速度,从而帮助企业实现商业价值的最大化。这样一来,企业产品上市速度可以提高2倍;设计时间缩短75%;开发时间缩短33%。

IBM Garage能给用户带来什么好处?它可以帮助企业以更低的成本和最快的速度实现商业价值的最大化,使企业产品上市速度提高两倍,设计时间缩短75%,开发时间缩短33%。

我分享一个英国奥迪的案例。几乎90%的汽车销售都是从互联网开始的,新冠肺炎疫情迫使很多汽车经销商关闭了很多实体店。所以在线用户体验就变得非常重要,因为很多用户买车的时候会考虑很多因素,比如价格、车型、颜色、驾驶感、创新、安全,这些都是非常重要的考虑因素。

如何搭建一个更好的在线互动平台,准确了解用户的需求和喜好,增加附着力和忠诚度,是奥迪在英国面临的一大困境和挑战,于是他们找到了IBM。

因此,双方明确了数字化转型的战略路线图,并迅速开发了一些以用户为中心的工具来改善用户体验,如试驾、车辆维护等。同时,他们利用云平台、市场分析工具和敏捷开发方法,帮助奥迪改善从手机到电脑的客户体验。

结果很振奋人心,因为首先应用开发速度提高了75%。以前开发一个应用需要六到十二个月,现在三个月就能交付,速度非常快。此外,其商业机会也增加了59%。2020年,虽然英国整车和汽车销量将下降29%,但奥迪的购买需求将同比增长59%。其送车量也增长了50%,所以在疫情下性能有所提升而不是下降。

我们把帮助企业升级改造的经验带到了佛山。2019年8月,在政府的大力支持下,我们在佛山成立了第一家车库创新工场。当时朱市长给了很高的评价,还专门派了蔡市长来参加我们的上市仪式,所以全国第一个车库创新就在佛山。

当时我们和佛山很多企业一起摸索。今天分享一下佛山肯福来的创新做法。肯福来泵业公司是中国泵业的领导者。在过去的几年里,他们有许多数字系统。所有系统上线后,发现一个问题,数据无法相互交流。所有的数据都分散在各个平台上,使得生产、运营和销售都没有增加。这类数据带来的挑战是:一是调度困难;其次,订单和工作订单经常变化;第三,库存受到挤压。于是,肯富来的CEO决定帮着IBM车库。在思考研讨会上经过几天的讨论,目标是可视化和模板化订单和工作订单。

IBM提出的MVP(最小可行产品)方法是一种流行的产品开发方法论,能够以最小的可控成本测试业务场景的可行性。MVP使我们能够通过可视化的界面实时了解订单和工单的执行状态,从而改善订单复杂的流程变化带来的连锁效应,导致大量工作的挤压,从而能够动态智能地分析所有库存。

该项目为肯富来带来了有形的经济效益,全公司将订单的预期风险降低了30%。同时订单处理从20分钟增加到1分钟,订单处理效率提高了6倍。交货率提高20%后,整体销售额也提高了30%,库存下降了30%。

在佛山,我们与日丰等其他几家企业进行了合作。无论是制造企业还是一些金融企业,都在用车库文化,和IBM的技术人员、开发人员、顾问一起分析我们数字化转型的历程。从MPV开始,从最不可行的产品开始,产生了很多数字转换。

我们中心在佛山,无论是政府领导还是企业领导都寄予厚望。我们也希望有更多的创新先锋来参观,加入我们,不负众望,携手创新,扬帆世界,屹立潮起!我准备了一个一分钟的视频,里面有宝德、肯福来等公司的创新和变革的故事。请看。

资本动态春星精工陷入“内幕交易”泥潭:实际控制人被采取强制措施,股价暴跌

新闻|管理层“家事”受疫情制约和影响。销售陷入困境。《关二代》一年多来毫无建树

新闻|华润医药(03320):东阿阿胶预计前三季度净亏损1671万元至2925万元,同比下降108%至114%

如果有兴趣与本杂志合作,请联系《财经》。未经Caijing.com书面授权,请勿转载或创建镜像,否则将构成侵权。

返回列表 本文标签: 经验网
XML地图友情链接:火锅底料苗苗鱼