热门关键词:  爆珠  细支  细支烟  万宝路  烟草  黑魔鬼香烟
您的位置: 主页 > 新闻中心 > 经验网 > “经验教训”也应该是交接的内容

“经验教训”也应该是交接的内容

作者:a123456时间:2021-03-15 16:41 次浏览

前不久有媒体报道,某单位领导提供了一份任职期间的错误、教训和存在问题的详细清单,交给继任者,提醒其吸取教训。这种做法赢得了全体干部职工的一致好评。

错误是成长的最好机会。对阅读生活仍有印象的人都知道,在学校里,有一些善于学习的学生,他们经常有意识地设置自己的错误习题集,以此来提醒自己,避免在同样的问题上再次犯错。一个部门、一个单位,要注意总结自己平时工作的经验教训,装订成册,作为干部交接的重要内容,对接班人吸收前任干部的经验教训,少走弯路,肯定大有裨益。

我比别人看得更远,因为我站在巨人的肩膀上。牛顿这样说,意味着他之所以能取得如此巨大的成就,是因为他吸收了前人的许多研究经验和教训,在他们成果的基础上有了新的发现。如果一个新上任的领导干部能够充分认识到单位在过去工作中走的弯路,了解他们在过去工作中的错误和教训,并以此为鉴,他完全有可能绕过这些经验教训,这对他们更快地履行职责无疑具有参考价值。

俗话说:“不要在同一个地方摔两次。”一个人掉在一个地方,就吸取了教训,自然不会再掉在这个地方。但是,一个单位的领导干部倒下了,他的接班人也不一定会倒在同一个地方,除非领导干部把这些教训给接班人,让接班人明白在履行职责的时候,哪里容易倒,哪里容易倒。如果他们知道前辈在哪里交的学费,犯了什么错误,上了什么课,自然就知道如何让自己走得更稳。

经验教训对接班人少走弯路是如此重要,但令人遗憾的是,有些领导干部在交接工作时,一边讲成绩,一边讲亮点,一边避重就轻,避重就轻,避重就轻。接班人走老路犯错误是完全可能的,对党和人民事业又好又快发展会有一定影响。

事实上,把前任的错误和教训交给接班人,不仅会抹去工作成果,还会显示出那些交过教训的人的胸襟和大度,让接班人客观地了解工作现状,保持工作的连续性,对于帮助接班人对症下药,防止类似错误的发生,大有裨益。

返回列表 本文标签: 经验网
XML地图友情链接:火锅底料苗苗鱼