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行业专家分析企业数字化转型问题。JD.COM分享实

作者:a123456时间:2021-03-13 09:18 次浏览

近年来,中国数字经济的规模不断扩大,在消费、网上购物、移动支付、共享经济等领域发展迅速。相比之下,中国的数字化发展在行业内相对滞后。埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示,只有7%的中国企业取得了显著的转型成果。因此,今年的政府工作报告明确指出,要“加快数字发展,创造数字经济新优势,共同推进数字工业化和产业数字转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平,营造良好的数字生态”。

日前,NPC和CPPCC国家委员会成员和行业专家在“NPC和CPPCC国家委员会经济政策的数字经济”论坛上进行了讨论。

专家表示,企业对数字价值的判断不一致和数字实施路径不确定是影响企业数字化进程的两大难点。在企业对数字价值的判断方面,中国工程院院士、中国互联网学会顾问委员会主任吴在发言中指出,目前业界对数字经济的定义没有共识,也没有统一的衡量方法,难以准确量化数字经济。说到企业的数字化转型,更是如此。数字化的巨额投入和难以量化的价值之间的矛盾,很容易在主观层面上动摇企业数字化的决心。

关于企业数字化的实现路径,全国政协委员、中国工业互联网研究院院长许晓兰表示,中国作为一个产业门类最全的国家,像山一样交错,每个产业的技术基础不同,痛点和难点也不同。只有找到了各个行业的痛点和难点,才会逐渐带动工业互联网的产业生态。

面对这两个问题,基于企业服务领域的丰富实践,JD.COM企业事业部提出了一套“方法论”:采购管理作为连接产业链上下游的管理环节,是企业数字化转型的最佳切入点之一,具有多场景耦合、多成果量化等特点。

在论坛上,JD.COM工业品业务部总经理丁德明分享了这样的逻辑:一是采购管理与企业内部的生产、财务、资金固定、仓储、配送等一系列环节高度相关。采购管理数字化后,可以形成各个部门。有效配合,打破内部“信息孤岛”;其次,采购可以连接供应商、品牌、服务商、金融机构等。并能实现与产业链上下游更紧密的耦合;第三,采购管理本身就有大量的量化指标。数字化后,采购成本的降低和库存周转率的提高得到了直观的反映,可以提高企业数字化的决心。

事实和数据也验证了JD.COM的这一逻辑。2020年初,消毒剂生产企业大连葛园俊苏生物科技有限公司复工后面临“无桶包装”的困境。此后,在SaaS版JD.COM蔡慧的帮助下,公司实现了2小时内快速发货,确保了800万吨消毒剂的顺利生产和产量。2020年1月25日至2020年2月10日,公司共采购非原料工业品约10万件。同时还实现了无纸化电子协议、快速审核豁免、自动对账、独立开票,将传统采购流程和周期减少了40%。

疫情进入正常防控,经济社会秩序全面恢复后,许多企业选择了采购管理数字化,优化升级供应链。云珠网是中国建筑集团旗下的综合互联网平台

丁德铭表示,目前企业对数字化的认识越来越深入,市场上的基础设施也越来越完善,JD.COM将在这个过程中继续尝试和探索。JD.COM希望通过建立数字供应链,将生产和服务环节与数字技术联系起来,利用自己的系统化、模块化和轻量级可出口数字平台,帮助企业实现数字化转型,降低社会成本,提高社会效益。

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