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�延禧攻略》-《赘婿》爱奇艺爆炸经历透视

作者:a123456时间:2021-03-08 23:51 次浏览

爱奇艺站人气突破万人,全民热议,各大榜单排名第一。大结局播出后,人气更上一层楼。

交行国际指出:“2月份爱奇艺网络综合、网剧、台湾综合播出的市场份额分别领先腾讯视频16、12、4个百分点。”

“爱奇艺的优质内容自控能力领先。预计其在网上综合和网剧播出市场的份额在3月份仍将保持优势。”

基于这种认知,现象爆炸的次数和频率也会直接决定相关企业的商业价值。

近几年爱奇艺不断推出很多热门剧,如《延禧攻略》,《破冰行动》,《亲爱的,热爱的》,《爱情公寓5》,《迷蒙剧场》等等。

一边感叹,人们不禁会想,是什么样的核心能力和方法论,让爱奇艺的爆炸性内容像流水线一样喷了出来?

“拼刀”概率知识、丝绸科普教程、“苏宁易购”会心微笑、皮蛋商标企业形象.

生来就是相声演员的郭麒麟对喜剧桥段很熟悉,贡献了很多经典台词,经常出现在热搜上。

人物动机的世俗化,从“追求正义”、“探索人生”的高度,降落到“寻求妻子、亲人、朋友的认同”,让当下的都市人更有同情心。

有网友评价:“剧情不拖沓,单线叙事不无脑,人物面相不模糊,随时精明。前所未有的吃喝玩乐模式。"

此外,演员和角色的结合、出色的服务和导演团队的技巧等各种原因在一篇文章中进行了总结和提及。

以上都是《赘婿》受欢迎的原因,却无法解释另一个问题:爱奇艺为什么受欢迎?

豪华的小卡,一个优秀的导演,一个金牌编剧,一个著名的演员,最终未必能拿下一部惊艳的大作。

每个相关从业者的努力并不能保证100%的成功,但可以推高成功的“概率”。

在创意层面,IP的影响力,内容的市场接受度,健康的资金流,都会影响一部高质量作品的诞生;在平台层面,对内容质量的控制,基于大数据对市场趋势的准确洞察,对用户喜好的把握,也为爆款的持续出口奠定了基础。

爱奇艺依靠自己的内容护城河和平台的全链接控制能力,使得这个概率无限接近100%。

两年来,爱奇艺在内容创新的战略路线上,以高质量的作品打造深沟。

据其最新财报显示,2020年爱奇艺会员收入将达到165亿元,占总收入的55.5%。

这意味着从2019年会员收入第一次占到一半以上,成为核心收入来源以来,会员服务收入已经牢固确立了爱奇艺收入支柱的地位。

横向比较,爱奇艺是所有平台中会员价格较高的长视频平台,但会员还是有上亿。

相比其他平台,爱奇艺会员的销售价格更稳定,促销折扣的数量和力度更小,而其他长视频平台的会员价格更频繁的出现价格变动或促销活动。

本着“建设硬村,打硬仗”的精神,逐步巩固内容产业链各环节的能力。

爱奇艺在长视频领域跑了十几年,积累了丰富的行业经验。对市场环境和政策趋势有敏锐的判断力和前瞻性。

同时,爱奇艺的技术实力可以借助大数据分析能力获取用户画像,判断当前市场用户的戏剧喜好,从而实现题材类型与受众用户的准确匹配。

此外,基于剧本身的内容价值,爱奇艺一直选择创新、反套路的内容,这也与平台坚持的创新理念是一致的。

爱奇艺非常注重发掘戏剧内容在不同圈子的传播价值。比如《赘婿》,有二次元的王者吉吉梗,

平台基于不同圈子用户的心理理解和不同圈子沟通路径的灵活运用。尽快回应用户的信息反馈,借助不同圈子的意见领袖,形成点面结合的传播效果,实现内容的突破性传播,助推内容热度的爆发。

随着热度的不断发酵,沉迷其中的观众在弹幕、微博、朋友圈等平台发声,要求更多。

有人说马上开学,有人说是元旦,有人拿出郭麒麟的称号。就连演员宋轶也亲自发微博提醒他。

结合剧情内容的考量,一次性八集的内容发布给爱奇艺会员,给用户最直接的观剧感受。

在组织结构方面,爱奇艺在中国大陆和台湾地区拥有五大支持部门,包括知识产权R&D、战略分析、业务发展、生产管理和政策风险控制。

从“R&D、运营、护航”三个方面,共同打造科学完善的爱奇艺内容合作和产业生产产业链。

具体来说,在《河神2》的市场策略分析中,爱奇艺在大数据技术支持的基础上给出了增加女性视角的建议,在尊重创作者的同时,也给出了自己的经验支持。

在以《隐秘的角落》为代表的“迷雾剧场”中,爱奇艺不仅为戏剧和衍生品定制了统一的logo,还让外界形成了统一的品牌感知,积极探索商业衍生品空间,以剧场整合营销的形式,与多个品牌联合开发线上线下,使内容作品的商业价值最大化。

以内容创新为基础,以专业团队为动力,以平台技术和生态综合赋能为支撑,共同构建了自己的核心价值观。

宏观上,一个致力于高质量内容的平台,需要在内容制作、内容发布、技术支持、广告主、内容消费市场等方面发挥实力。并通过合作或自营建立自己的行业影响力。

2020年,爱奇艺在Q2推出剧场模式,12集悬疑短剧配备全新剧场运营模式,提升用户观剧体验。《隐秘的角落》,《沉默的真相》等。又好又厉害的,频频出现,联合推广“迷雾剧场”,吸引6800多万会员观看。

在内容上,差异化、类型化的创新表达方式,让迷雾剧场尽可能避免悬疑剧的同质化和审美疲劳。

在运营模式上,剧场模式根据类别和主题的相似性,及时跟进统一标签运营、会员运营、商业运营等各种配套措施,探索更多商业空间。

2021年,爱奇艺不仅会继续培养“迷蒙剧场”,还会增加以爱情题材为主的“爱情剧场”和以喜剧内容为主的“小滑稽剧场”。

这些保留剧是爱奇艺在内容平台上商业价值的不断积累,也是爱奇艺通向中国内容巨头的坚实阶梯。

长期以来,中国人口的基数红利使我们的互联网企业迅速形成规模效应,从而回馈物质生活。

但是太容易实现,使得大多数互联网公司过于依赖流量模式,这一点在财务报表中有所体现,就是广告收入占据了绝对的头。

从迪士尼、网飞等海外内容巨头,我们不难知道,直接面向会员的高质量内容是平台前进的更大动力。

年初,爱奇艺Q4和年度财务报告发布后,爱奇艺CFO王晓东在电话会议上再次强调了卓越内容的长期主义。

“当我们讨论推出更多爆炸性内容时,我们关心的不是更多,而是爆炸性内容。我们现在做的是提高内容的质量,而不是内容的数量。”

《赘婿》的成功不仅证明了爱奇艺持续输出爆款的能力,也意味着它可以在不同领域复制这样的成功,进而收获不同的消费群体。

一位制作人在接受媒体采访时说:“你看,整个行业都在为《赘婿》欢呼,因为很多人手里有积压的知识产权,他们必须想办法说服投资者不要去做

在2020年爱奇艺第四季度财务报告分析师会议上,爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇表示:“我们对未来的信心很大程度上归功于我们对高质量原创内容的不断探索和内部生产能力的增强。”

据其介绍,到2021年,爱奇艺将有50多家内容工作室全面投产,这些工作室将专注于满足不同用户群体观看需求的多元化内容类别。

当达到那种极强的瞬时加速度时,飞机的升力会超过地球对飞机的引力,进而进入第二个乘风破浪的新时期。

在原始积累中,企业必须在各方面夯实内部实力基础,到了离职时间,之前积累的巨大势能会帮助相关主体迅速崛起。

根据财报数据,爱奇艺2020年第四季度会员收入为38.35亿元(5.878亿美元),内容分发收入为8.043亿元(1.233亿美元)。

爱奇艺第四季度内容成本51亿元,同比下降10%;2020年爱奇艺内容成本209亿元,同比下降6%。

在一次次处理爆炸的过程中,爱奇艺积累了大量的第一手经验,建立了相应的组织架构和方法体系。

这些能力可以在以后的每一个项目运营中反复应用,进而构成自己强大的竞争壁垒。

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