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产品体验报告:刺猬在Haitou.com实习

作者:a123456时间:2021-03-06 14:31 次浏览

海投。com是一个校园综合求职服务平台,以应届毕业生求职领域为重点,集校园公示查询、校园招聘职位、面试体验、笔试真题、招聘会查询五大板块于一体,服务于求职应届毕业生和招聘企业,致力于构建大学生求职综合搜索引擎。

刺猬实习,专注于18-28岁年轻人的招聘平台,解决了招聘者与求职者之间的期望不对称问题,提高了企业与人才的沟通效率。

对于B端企业用户,为符合条件的企事业单位发布实习、校招、社会招聘、志愿者招聘信息;对于C端个人用户,依托优质企业,提供实习、校招、全职工作信息,为年轻求职者提供个性化、人性化、专业化的综合服务。

可见海投。com和刺猬实习在产品定位上基本一致,但还是有一些小的差异。

Haitou.com的目标用户群只有应届毕业生,整个软件就是围绕大学生的一系列服务;刺猬实习不仅仅是针对大学生,还为社会招聘的年轻人提供招聘信息。从这个角度来看,Haitou.com的业务相对来说更加垂直和具体。

两个软件的目标用户,海投网:应届毕业生;刺猬实习:18-28岁年轻人。根据百度指数,主动访问两个软件的人群年龄在20-29岁之间,与两个软件的目标年龄基本一致。

用户需求方面,海投的用户。com和Hedgehog实习都是来自B端企业和C端企业的求职者,用户需求非常相似。刺猬实习因为早期的志愿者项目,有一个额外的志愿旅行板块。

但就两个app的全部功能而言,海投的用户需求细节。网站将会更加完善,如企业社区、企业主页单独版块的介绍、线下宣传时间表等。让学生获得更多求职信息,从而增加用户粘性。相比刺猬实习,app端的内容更丰富,是刺猬实习的一个参考点。

通过分析两种产品的结构图,可以看出两种产品在产品结构设计上有不同的侧重点。

海投。com更倾向于学生求职,即更注重求职企业和求职方式的设计,而Hedgehog实践更倾向于提高学生的自我提升,课程付费在Hedgehog实践中起着重要作用。

Haitou.com将作为一个完整的部分进行宣讲,包括离线演示和云演示,这表明这一部分对Haitou.com的重要性;

作为海投的特色功能。com上,交易所集团也被单独突出为一个板块,这表明海投。com关注用户的粘性和活跃性。

与此同时,Haitou.com为每个公司的主页制作了一个品牌收集页面,使公司不同地点的公司信息也反映在同一个界面上,更加注重信息整合;

刺猬实习开通了“刺猬大学”课程板块供用户付费,并在此界面上做了更详细的课程划分。同时开通了“刺猬币”功能,方便用户在平台上使用,关注现金,开辟网上支付。增强了用户粘性;

由于Hedgehog在实习初期做志愿者活动,其独特的“志愿者旅行”版块也吸引了这部分用户的参与,用户更加多元化。

总结:两种产品在产品结构上相似,但产品功能的侧重点不同。就导航栏而言,Haitou.com单挑了“校招”、“宣传会”、“交流团”,可见其整体App重视学生求职;刺猬实习把“课程”板块设置为导航栏,也说明App重视知识付费板块,注重学生的自我提升。

个人觉得刺猬实习应该借鉴海投的“交流群”功能。加强学生的互动

同时,根据Apple Store用户的评论,两者都要注意软件的稳定性,避免频繁闪回,提高用户体验。

第一次启动时,两个APPs在进入app的主界面之前都会进入一个指南页面。打开屏幕广告后,海投。com在报名界面直接进入首页(可以跳过),但是刺猬实习需要滑三个介绍页面(可以跳过),然后填写信息(可以跳过)进入主界面。

个人观点:两种起始页模式各有利弊。海投。com层次少,刺猬实习用户进入层次多,容易引起用户反感。不过,通过打开“让我们重新定义工作”的屏幕来表达APP的愿景,并介绍App在各个层面上的特点,用户在进入时会对软件有所了解,有些用户也会喜欢。

再者,两个软件在启动页面的时候,并没有强制用户注册,都比较注重用户体验,避免用户反感。

都是海投。com和Hedgehog实习可以使用手机验证码注册,对于未注册的用户,通过手机验证码登录后,自动创建账户;

海投。com对手机号码输入设置了字段长度限制,只能输入11位,而Hedgehog实习可以无限制输入号码;

对于通过第三方注册的用户,海投。com只支持微信登录,刺猬实习支持微信、微博、QQ,用户有更多选择。

个人观点:两个软件的注册页面基本相同,但是在细节方面,比如限制手机号字段的功能,海投。com更严谨。其次,两个软件都不会在用户不进入主界面时强制用户注册账号,避免用户反感而放弃使用软件。

从页面布局来看,海投的登录模式界面。com比Hedgehog实习更显眼,有自己的产品名称,两种登录模式的切换更明显。

刺猬实习的一个好处就是第三方登录时支持微信、微博、QQ,让用户有更多的登录选择。另外,支持长时间收不到验证码时的语音验证码。

个人观点:刺猬实习可以在减少登陆界面页面切换的同时,保持第三方登录第三方,应该会取得更好的效果。

两种产品的首页都是从上到下排版的。海投。com不同于传统的排版方法。搜索位置在上方位置,顶部由大牌企业的按钮组成。中间除了金刚按钮,下面还有左右滑动按钮;刺猬实习顶上有四个拉环,可以左右滑动。其他主要位置由常见的转盘横幅和菱形区域按钮显示。

Haitou.com App底部放置五个标签,将整个App分为“家”、“校招”、“展示”、“交流群”、“我的”五个模块;刺猬实习有四个:“推荐”“投递箱”“课程”“我的”,但是刺猬实习把“推荐”页面细分成四个可以左右滑动的界面:“推荐”“自我提升”“校招实习”“义工旅行”。

这两个软件的产品侧重点不同,所以在标签按钮和页面布局上有所不同。Haitou.com的整体主页界面偏向找工作的学生,各板块都偏向找工作的学生;刺猬实习倾向于提高用户各方面的技能,倾向于“课程”板块。

金刚区跳跃重复太多,海投主界面可滑动按钮位太多。区域比较分散,首页有轮播信息,给人的感觉是看起来内容丰富但很混乱。但是整合后,功能板块就不多了。建议对主页功能进行收集和分类,使整个主页界面看起来更简单、更清晰。

点击Haitou.com顶部的搜索栏后,会直接跳转到学校招聘界面,让用户感觉有bug,建议优化。

在海投的“校招”板块。目前搜索“校园招聘”和“500强在线申请”只显示企业,不显示职位。用户搜索职位关键词后也是如此,对于学校招聘岗位的体现来说不是很直观。而且用户选项也不是特别详细,可以借鉴刺猬的做法。

目前,Haitou.com的公示会分为“公示会”和“云公示”两部分。宣传会还包括云宣传、线下宣传、线上宣传。分类不是特别明确,尤其是云宣传功能和线上宣传会。云宣传可以直接在平台上查看,但是网上宣传会因为一些信息不统一,找不到查看地址,导致用户无法获取信息。

目前海投的“通信集团”板块。com在一个统一的界面上显示所有的群聊,没有分类。一旦用户加入太多的群组,查看起来非常不方便。同时建议对企业传播群和云呈现群进行分类,两个群都增加搜索功能,一键搜索用户感兴趣的群。

刺猬实习首页“推荐”部分“求职必备”区域图片尺寸过大,风格不统一。用户进入后,视觉呈现会更加关注这个区域,整体上削弱了找工作的功能,商业感太重。

刺猬实习的“求职要领”和“自我提升”并没有搜索课程的功能,只是大类分布,没有关注用户的精准需求,建议优化。而且这两个界面跳转后排列方式不一样,但是内容是一样的,建议修改一致。

刺猬实习用户登录后,在查看“校招实习”部分后,需要在毕业日期(不能跳过)再次填写几个求职意向(可以跳过),否则无法查看或投递职位,操作步骤繁琐,容易导致用户流失。

刺猬实习“校招实习”在精细筛选岗位区域和条件时会跳转到二级界面,必须选择后才能返回岗位主界面。体验不是很好,让人觉得太强迫。

都是海投。com和刺猬实习是“我的”页面布局中典型的上下结构,上半部分是账户信息,下半部分是功能列表。

海投在线部分的账号信息比较简单,只显示用户头像、用户名和个人中心按钮;刺猬实习第一部分以卡片的形式展示,包括用户头像、用户名、订单、收藏、优惠券、消息、设置、用户id等信息。演示形式复杂。

海投下部的功能设置。com比较简单,主要讲简历的一些功能。其次,设置分别放在下部,结构相对简单。

刺猬实习按职能板块分组,分为“实习招聘”、“自我提升”和“兴趣实习”。尤其是把他们的重点板块,自强,放到我的界面上,似乎内容更丰富,更有序。

个人观点:在这个页面上,刺猬实习的分组菜单布局在视觉上优于海投。并且app中的主要信息放在我的界面中,让用户充分了解自己的求职进度和学习课程。海投。com在这个界面中稍微简单一些。

同时建议两者都可以在这个界面放一些任务系统,实现用户创新,增强用户粘性。目前海投。com把任务系统放在通讯组界面,有些是隐藏的。建议在我的界面上加一个。

在Hedgehog实习用户信息部分,可以通过点击头像和设置按钮来修改信息,但是修改的内容不同,容易混淆用户。建议将信息统一在一个部分,以便用户信息收集。

总的来说,海投。com和刺猬实习在产品定位上基本一致,都是为了满足用户的求职需求。然而,就

只针对求职板块海投的产品功能。com的求职功能比较完善,具体体现在校园招聘、网上500强申请、实习招聘几个板块,既能直接看到企业,也能直接看到岗位。同时在企业界面增加了通讯组的功能,加强了用户与企业的联系,方便用户求职。

在产品体验上,两者各有利弊。刺猬实习的布局会比Haitou.com更复杂,但从功能体验上来说,上投网的注册登陆界面会比刺猬实习好。不过从整体UI风格设计来说,刺猬实习略显成熟,体现在横幅广告的统一风格和我所在版块较好的体验上。

这两款产品还处于招聘行业的起步阶段。在招聘行业日益激烈的竞争下,需要不断的对他们的产品进行打磨,突出他们的特殊功能,完善他们的功能和迭代。

论首席执行官

论首席执行官

从我的产品经理到首席执行官的道路(3):产品总监——

在国内听过很多程序员吃青春饭的言论,但是产品经理呢?

大家都是产品经理(是一个以产品经理和运营为核心,集媒体、培训、社区于一体,为产品拥有者和运营者提供全方位服务的学习、交流、分享平台。已举办线上期、线场、产品经理大会、运营大会9年,覆盖北上广、深圳、杭州、成都等15个城市,在行业内具有较高的影响力和知名度。平台汇聚了BAT美团、JD.COM滴滴360小米网易等知名互联网公司的众多产品总监和运营总监,他们在这里与你一同成长。

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