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郭网上海电力公司-电工设备智慧五莲平台电缆拼

作者:a123456时间:2021-03-05 10:18 次浏览

企业简介的应用(包括行业、规模、所有制类型等。),企业管理模式和营销模式的主要特点。

国家电网上海电力公司隶属于国家电网公司,负责上海的输电、配电、销售和服务行业,统一调度上海电网,参与上海电力、电网发展规划和农村电气化的制定和实施,监督和指导全市安全经济用电。公司管辖的上海电网位于长江三角洲东南前沿,北濒长江,东临东海,与江浙接壤,供电业务区域覆盖整个上海行政区域。

截至2018年底,公司直接管辖电网企业、发电企业、建筑、科研、能源服务、培训中心等单位27家,员工13366人,托管单位1家。服务1057.92万客户。35 kV及以上变电站1146座,变电站容量1.7049亿KVA,输电线路1万公里。全市发电装机容量2524.82万千瓦,最大外呼1676.2万千瓦,最高电力负荷3268.2万千瓦,年售电量1325.83亿千瓦。

供应链管理系统是围绕企业战略目标构建的管理系统,系统、严谨、高效,符合供应链的实际发展和运行规律。2018年以来,特别是“三型两网、世界级”新战略目标提出后,国家电网公司以“质量第一、效益第一、智能决策、行业领先”为目标,大力推进管理创新和手段创新,全面应用“大云物”构建现代智能供应链,实现精益标准化采购、精准高效供应、质量稳定可靠、全链数据整合、高效内外协同,进一步推进业务数据化, 数据商品化和数据智能化应用,并与之相匹配,构建与公司战略目标相适应的国内领先、国际一流的供应链管理体系。

国家电网公司现代智能供应链管理系统由组织运营系统、核心业务系统、风险防控系统和支撑保障系统四部分组成。组织结构体系包括权责明确的组织结构、集约合作的运行模式、灵活高效的运行机制;核心业务系统涵盖智能采购、数字物流、全景品控三大业务链。各业务相互衔接,内外高效合作,提高供应链运作的效率和有效性,实现有序运作和智能化运作;风险防控体系贯穿于供应链运作的全过程,从风险的分析、识别、评估和控制入手,确保供应链运作风险“可控、可控、可控、可控”;支撑保障体系以质量检测中心、供应商服务中心等设施建设为基础,以法律法规、标准化建设、专家人才培养为管理支撑,确保供应链管理不断深化。四大体系相互依赖、相互支撑、和谐推进,有力支撑了现代智能供应链健康、高效、有序发展。

为了全面贯彻国家各个历史时期的能源政策,特别是电力行业的相关政策,保证电力能源的科学、合理、可持续应用。国家电网的营销业务主要有以下特点:

随着经济的不断发展和科技手段的迅速推广,电能已经渗透到社会的各个层面和各个方面。国家电网的市场化是保证社会用电的重要途径,也是保证消费者用电的重要手段

根据既定政策,电网营销部门向社会用户提供电力。这种服务是公共性的,具有高度的政治性、社会性和服务性。国家电网的营销过程必须与社会营销过程有机结合和探索,为家庭电网提供良好的服务,满足社会用电需求。

为适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,转变组织结构,优化业务流程,形成“以客户为导向、业务集约化、管理专业化、组织扁平化、实时管控、服务协同”的“一型五化”营销体系,建立客户24小时统一供电服务平台,形成在线业务监控和服务协调。

二、企业通过信息技术解决业务流程、管理等方面的突出问题或行业中存在的影响物流效率的突出问题。

一是国家电网公司内部物资业务转变为整个供应链的端到端业务,涉及的业务类型、数据量、紧密度明显增加;

二是从国家电网公司内部人员和直接供应商到整个供应链合作伙伴和公众,涉及到与国家电网公司内部横向和纵向部门以及公司外部单位更广泛的合作;

三是基于ECP和ERP的物资集约化管理信息系统由数字物资资产向实物物资资产转变为供应链管理平台,涉及多个系统之间的业务对接和数据交互;

第四,供需双方的人机交互与接入提供商的CPS信息物理相连接

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