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现代通信能力建设的“南方经验”

作者:a123456时间:2021-03-03 11:18 次浏览

自2014年8月18日媒体整合战略提出以来,全国媒体采取各种措施积极推进媒体整合,南方报业传媒集团作为全国主要媒体重镇,是媒体整合转型的排头兵。经过几年的艰苦探索,初步形成了中国媒体整合的“南方经验”。南方报业传媒集团总编辑黄先生的《传播力——南方报业媒体融合实践》系统总结了南方报业传媒整合的生动“南方经验”,对其他媒体具有极其重要的实践价值和借鉴意义。仔细阅读这本书,《南方经验》可以总结为:以现代传播能力建设为目标,以独立可控的互联网平台为出发点,通过系统整合和转换思路,打造全媒体矩阵,重建用户连接,重构商业模式和盈利模式。

注重现代传播能力建设。媒体能安身立命的地方在于它强大的传播力。从国家的角度来看,媒体整合的首要目标是构建现代传播体系。对于媒体来说,媒体整合的首要目标是现代传播能力的建设。南方报业早就重视传播力建设。此前,通过实施“龙胜龙盛丰风”的多品牌战略,成功打造了在多个媒体领域具有强大传播力的品牌媒体,取得了社会效益和经济效益的双重收获。在媒体正在发生深刻变革的互联网时代,南方报业牢牢抓住了“传播力”的牛鼻子,旨在建设基于互联网的现代传播能力。根据南方报业的实际情况,成功搭建了独立可控的互联网平台“南方”。短短5年,总下载量超过7000万次,年度出版物超过100万,流量高,日常生活百万,爆炸不断。人民日报研究院发布的《2019全国党报融合传播指数报告》,南方客户端在“党报自有App传播力”排名中仅次于人民日报客户端,全国第二,地方省(区、市)第一;2020年11月19日,中宣部副主任、国务院新闻办公室主任徐琳在2020中国新媒体大会上称赞南方加等客户为“各具特色和影响力的新媒体平台”。除了独立可控的互联网平台“南方”之外,以《南方日报》为龙头的南方报业,构建了报纸、期刊、网络、终端、微屏等多媒体矩阵。新主流媒体建设初见成效,成为名副其实的“全媒体”群体。

整合全集团的努力,打造独立可控的互联网平台。目前,对于规模大、实力强的媒体集团来说,需要构建一个独立可控的互联网媒体平台。但大部分媒体在搭建独立可控的平台媒体时存在以下突出问题:一是没有按照互联网的规律搭建统一开放的互联网平台,采取了“每村火每户烟”的小而散的模式,难以充分发挥互联网的规模效应和协同效应;二是采用新媒体中心等手段发展新媒体导致传统媒体与新媒体融合,难以发挥融合的力量;第三,难以调动一切力量,不仅优质内容的生产能力不足,而且难以有效拓展外部资源。南方报业采用整合整合的理念,实现内容、技术、管理的全面整合。既能聚集全集团的力量,又能充分调动南方日报乃至全集团全体员工的力量,尽可能获取各种优质资源,帮助南方报业的智能化转型。

采取系统整合和转型思路,打造全媒体矩阵。南方报业采用全集团协调系统化的整合转型思路,采取移动化、平台化、可视化、智能化的转型之路,在移动性方面树立移动优先的新理念,重塑前端报纸的内容制作流程,利用“两微”加强与用户的有效互动;平台化方面,自建可控“南方”,控制移动舆情主体地位,通过“聚合内容开发制作”实现产能飞跃,通过第三方平台扩大影响力,大幅提升内容分发效率;在视觉化方面,通过视觉化的表现、南方战术的“综合灵活”、十八般武艺的产品形态、思想手段和创新方向,将报道“粉碎”;在智慧方面,实现内容制作传播全链的智慧创新,将南方媒体智库的智慧服务变成矩阵;在打造“一盘好棋”全媒体矩阵方面,《南方》杂志打造了一份正直创新的智能党刊,南方网以“新闻与政府服务业务”突围,《南方农村报》在“三农”垂直市场开辟了广阔空间,《南方周年》通过付费智慧媒体建设计划推进自身重塑,《南方都市报》实现了新闻制作和智库制作的齐飞。

重建用户联系,重建商业模式和盈利模式。目前,许多传统媒体因“用户连接失败”而深陷困境,面临“二次销售”模式崩溃的经营困境。南方报业通过打造独立可控的互联网平台,创新内容、服务、技术和多元化发展,有效地重新建立了与用户的有机联系,为地方政府治理体系和治理能力的现代化做出了巨大贡献。随着用户连接的重新建立,商业模式和盈利模式的重建是理所当然的事情。华南营业收入从2016年的1000万元快速增长到2020年的2.6亿元以上。特别可喜的是,在南方日报覆盖的地区,南方的营业收入占比已经超过南方日报的广告收入,南方日报已经达到14个地区,占所有地区的65%。升级后的南方网络也保持了快速增长。2018年至2020年,南方网连续三年收入进入“亿元俱乐部”。2018年,《南方杂志》发行量突破120万份,进入“亿元党刊”行列。定位为“农业服务提供者”的《南方农村报》2019年盈利1.45亿元,较2009年的1460万元增长8.9倍。《南方周末》内容付费项目进展顺利。2020年,帮助提高治理能力的《南方都市报》总收入近5亿元,利润超过1亿元。其利润连续三年大幅增长,接近历史最好时期。其中,新媒体和新服务收入从2019年的55%增长到67%。

高人才密度和企业文化是保证。作为文化创意产业,高人才密度是融合创新的前提。许多传统媒体整合转型不成功的关键在于骨干人才大量流失,难以进行可持续创新。近几年南方报业虽然有人才流动,但整体来看,长期形成的传媒人才黄埔军校优势依然存在,整体人才密度远高于传统传媒行业整体水平,这也是南方报业相对顺利整合转型的关键。近年来,南方报业进行了决定性的自我革命,进一步提升了人才密度。早在2016年10月,南方报业就启动了“南方著名记者培养工程”,不断推进激励约束制度的改革创新。当然,除了职业发展和有竞争力的薪酬,企业文化

我们欣喜地看到,南方报业的媒体整合取得了长足的进步,成绩斐然,为同行贡献了“南方经验”,值得借鉴和学习。当然,媒体深度融合还在路上,我们也期待南方报业贡献更多的经验,为中国的媒体融合做出更大的贡献。

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