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曲江旧住宅小区改造经验

作者:a123456时间:2021-02-03 21:25 次浏览

步伐建设的重要内容,也是解决群众最关心、最直接、最现实利益的重要决策安排。

治国之道是民生。2020年,Xi市曲江新区管委会将全面开展辖区内旧居住区改造升级工作,帮助旧居住区改造升级,改善辖区内宜居环境,提升居民幸福感和收益感。

为了全面加快城市建设和旧城改造,曲江新区计划改造25个老社区,总面积45.03万平方米,惠及4879户居民。

曲江新区管委会秉持高水平推进改造工作、统筹规划、准确润色规划、措施灵活创新、逐一破解难点、明确职责分工、扎实推进相关改造事宜的信念;践行“以人为本”理念,积极申请中央和省级资金及政策贷款,提高资金使用效率,把每一笔支出都花在“刀刃上”。

据了解,改造方案中包括基本功能改造、完善改造和升级改造,包括建筑改造美化(含节能)、开通路网、修复基础设施、落地架空线、改造水电供热、改造雨污。管网,拆除违章建筑,打开消防通道,新建小区(物业)房屋,升级绿化(拆墙绿化),规划停车位,增设路灯,以务实有效的精神落实每一个细节,扎实推进旧住宅区改造升级,全面改善居民居住环境。

曲江新区旧住宅区改造工作是关心人民、需要人民的工作。在改造过程中,要深入细致地做好群众的思想工作,调动群众参与改造的积极性。

在改造方案上,让居民“下单”,在“一区一策”“一案一楼”的菜单式改造模式下,总结出合理可行的方案整改意见。通过深化群众路线、充分沟通和带动居民改革意愿、“民劝民”等灵活措施,可以突破改革阻力。

曲江特色旧社区改造应把改造与舆论结合起来,调动居民共建家园的积极性,激发居民参与改造的自觉性和主动性。其中,召开专题会议60余次,开展现场监督检查100余次,入户调查6000余次,通过节目宣传收集居民改造意见50余条。

旧住宅区改造不仅是促进城市现代化发展的“面子”工程,也是提高居民幸福指数的“里子”工程。曲江新区利用“刺绣”打造优质项目,推动旧住宅区“升级换代”。按照“一区一策一案一楼”的装修原则,既要保证装修后的房子“好看”,又要“好住”。

以市级示范样板工程孙食品集团有限公司家庭庭院为例,重新设计小区围墙,配置景观植物,拆除违章建筑602.9平方米,增加保温31536.08平方米,修复硬化道路4687平方米,全面提升绿化657平方米,新增花坛3个,新增停车泊位67个,新建收费设施20个.居民生活质量全面提高。

质量是基础,细节加温度。曲江新区以“别出心裁”为舒适度,千方百计减少和实施“民心工程”,即旧住宅区改造。在改造过程中,绿化全面提升1.6万平方米,新增停车位492个,新增路灯363盏,休闲设施53个,新增垃圾箱212个,智能系统25套,道路354条

曲江新区在完成政府引导的基本改造内容的基础上,积极为居民提供可选的“升级版”,让群众不仅能“住、住”,还能“住、住”。

据了解,曲江新区60%的老小区都在60岁以上,属于老龄化。安装电梯意义重大。

面对居民的热切期待,曲江新区旧社区改造升级指挥部启动了“五个一梯”的工作方法,通过宣传、支持、服务、责任、管理“五到位”的实施,成功突破了问题。自2019年安启动大规模旧社区改造以来,新增第一批电梯,同时在孙食品集团公司家庭大院等5个旧社区建设10部电梯,对安旧社区进行改造

“在这种身体状况出现之前,我已经三年没有下楼了!我做梦也想不到在我们社区安装电梯。我从心底感谢党。开始装电梯的那些日子,我每天都眨着眼睛,走到窗前看进度!”地震局小区苟大爷提起新装的电梯还是很激动的。

曲江新区旧住宅区改造以“心”焕发活力,与亲近居民携手共进,不断克服困难,探索新模式。在改造工作中,居民主动要求资金进一步深化住宅区改造的热情已经显现,形成了领先的“曲江旧住宅区改造特色”。

此外,曲江新区作为“开拓者”,第一次实现了社会资本在Xi安的“加持”,龙湖地产投资270万元,率先在景区内对家庭医院旧小区进行改造。社会资本的成功引入,为旧住宅区改造注入了“活水”,将旧住宅区改造力度从政府的“独唱”变成了多声部的“合唱”。

曲江新区高水平推进旧社区改造工作,形成了“曲江经验”,为其他旧社区改造工作做了很好的示范。

转型只是开始。只有建立长期的维护和运营管理机制,才能保证旧社区全新的“面值”不反弹。

曲江新区立足长远,帮助老小区成立业主委员会和物业管理委员会,使老小区从“无人管理”的局面转变为“联合管理”的状态。

根据社区的实际情况,引入高标准、规范化的物业管理公司,积极探索业主委员会、物业服务单位和社区“三位一体”的管理模式,动员居民参与社区的维护和管理。截至目前,具有物业管理国家一级企业资质的物业服务公司已正式接手孙食品集团公司的家属院、谱院生活区、电信四大北院小区,并与八一小区、观音寺养老院、植物园家属院小区进入最后的服务细节沟通阶段。

曲江新区旧住宅区通过物业管理委员会的自我管理、单位后勤部门的管理和专业物业公司的管理,实现了物业管理的全覆盖。改造与后续管理相结合,通过共建、共管、共管、共享的长效机制,不断提升旧社区的“气质”,让居民得到长久的满足和解脱。

目前已成立7个业主委员会和物业管理委员会,6个小区引进了国家一级资质物业管理公司。一些社区已经竞标了自己的物业公司,而其余的社区由物业管理委员会和单位的后勤部门管理。本轮改造的所有老小区都实现了物业管理全覆盖。

为了增强居民的实际获取感,曲江新区首创了“满意度四步循环提升法”,并设立了满意度调查专类

阳光食品集团家庭医院的居民陈豪说:“在装修过程中,我经常为员工加油。因为是发自内心的感动和感激。你看,我们小区现在多好,还有什么不够的?”据了解,在改造过程中,共收集居民意见和建议1503条,在政策允许范围内采纳合理化建议667条,累计增加投资300多万元。

根据调查数据,2020年,曲江新区完成了植物园家庭园、交大东家庭园、大雁塔小学家庭园等16个小区的改造。群众满意度在95%以上,整体满意度高达97.43%。市住建局和专家组对曲江新区已装修的旧住宅区进行了现场评估验收,整体评分为优秀。

旧社区改造环境,凝聚人心。曲江新区以民为本,以热情和汗水与居民紧密合作,以攻坚拔寨的决心战胜困难,以热情和汗水不断增强人民的收获感、幸福感和安全感,谱写新时代节奏的赞歌。

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