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拟引进蔡强担任总经理的CPIC人寿转型改革能否更

作者:a123456时间:2021-01-08 12:24 次浏览

最近有市场消息称,中国太平洋人寿保险公司高层发生了很大变化。友邦保险原高管被引荐为总经理,太平洋人寿保险党委书记兼总经理潘被任命为董事长,中国太平洋人寿保险集团和太平洋人寿保险董事长孔专注于重返集团。一度引起业内广泛关注。

人寿保险可以说是CPIC所有行业的“中流砥柱”。根据以往财务报告,2019年,本集团实现保险业务收入3475.17亿元,净利润277.41亿元,其中CPIC分别贡献保费收入的60%和利润的70%以上。

《每日财报》指出,到目前为止,蔡强和CPIC人寿都没有对此做出回应。然而,在CPIC人寿在线传记计划推出友邦蔡强之前,CPIC人寿已经在2020年推出了友邦保险和平安人寿的几位高级将领。

吸引人才的主要目的是为了充实自己。近年来,反映实际总产能的CPIC人寿核心业务指标均有所下降。头部寿险公司正在改革转型的道路上,内忧外患并存。CPIC人寿也将转型提上了日程。

据公开信息,蔡强毕业于Xi交通大学,后移居美国。1991年开始在美国金融和保险领域工作。从销售第一年开始,蔡强回到亚洲,成为香港安盛首席代理总监;2007年晋升为安盛香港CEO。

2009年加入友邦保险,回到内地担任友邦保险中国区CEO2017年6月,他被提升为该地区首席执行官,负责友邦保险在中国大陆、马来西亚、越南、台湾和缅甸的业务。

2020年1月6日,蔡强辞去友邦保险集团区域首席执行官一职。一个多月后宣布转行微药,成为董事会副主席兼首席财务官,成为保险公司高管跳槽传统健康管理平台的典型案例。

然而,不到一年后,2020年12月,蔡强从微药辞职,不久后,他将加入CPIC人寿保险的消息传出。

根据《每日财报》,蔡强执掌友邦保险中国八年,制定了两个五年计划,积极推进友邦保险中国的渠道转型,可以说是友邦保险业务转型的关键人物。

在蔡强任职期间,友邦保险中国营销人员体系的改革和区域寿险价值业务的快速发展,使得友邦保险中国的新业务价值在五年内翻了三倍。

得益于规模增长和较高的新业务价值,友邦保险中国业务的税后营业利润从2014年至2019年分别增长了38%、28%、29%、39%、32%和28%,增速一直是友邦保险市场中最高的。

很多寿险公司目前都处于改革转型阶段。据公开媒体报道,CPIC管理层同意友邦保险的代理渠道业务模式,因此向蔡强抛出了“橄榄枝”。

《每日财报》指出,这一变化距离CPIC人寿保险团队上一次高管调整还不到一年,这也不是CPIC人寿第一次引进外籍指挥官。

据公开信息,2020年,人寿还引进了原友邦保险(AIA)总经理谢赫,现担任人寿城市突破团队负责人,对内推广北斗项目,重点提升非郊区县的市场份额。

谢赫曾任友邦保险广东分公司副总经理,后任华泰人寿高级副总经理兼个人保险首席执行官、安联人寿高级副总裁兼首席营销官、工银安盛个人保险业务部总经理。

此外,2020年,CPIC人寿还引进了目前负责CPIC人寿新渠道开发项目团队的平安人寿王启勇将军。王启勇曾担任平安人寿内蒙古分公司副总经理、市场部副总经理

王辞职后不久,时任人寿保险公司总经理的钱中华辞职,成为集团的总审计师和审计师。当时集团执行副总裁兼首席财务官潘作为临时负责人开始担任人寿保险公司总经理,其任职资格于2020年6月正式获批。

潘上任后,副总经理余华一开始负责个人保险部门,但不久之后,余华也提出辞职,加入人人人寿担任副总经理。CPIC人寿保险副总经理戴接替余华主管个人保险业务。

据公开报道,出任人寿保险总经理后,人寿保险党委书记兼总经理潘升任人寿保险董事长,而集团及人寿保险董事长孔则专注于重返集团工作。

据公开信息,潘曾担任人寿保险财务部副总经理兼总经理、人寿保险财务副总监、管理委员会执行委员、财务总监、副经理。在升任CPIC人寿总经理之前,他曾担任CPIC执行副总裁兼首席财务官,从总经理到董事长只用了半年时间。

CPIC人寿是CPIC的核心部门,也是CPIC保费收入和净利润的主要贡献者。2019年,CPIC人寿分别贡献了CPIC保费收入的60%和利润的70%以上。作为老牌保险公司之一,CPIC人寿的许多核心业务指标近年来都有所下降。

年报显示,2020年前三季度,CPIC人寿实现保险业务收入1861.76亿元,同比仅增长0.2%;其中,代理渠道实现业务收入1676.97亿元,同比下降1.8%。

值得注意的是,去年前三季度,CPIC人寿新增保费仅253.81亿元,同比下降26.9%,第一年支付保费194.88亿元,同比下降34.2%。首年保费的下降不仅会影响CPIC人寿当年的产能,还会直接影响未来公司的续保保费。

这不是CPIC核心业务指标首次出现负增长。据公开信息,CPIC人寿2018年和2019年新增单笔保费总额分别为578.33亿元和513.06亿元,同比增长率分别为-5.29%和-11.29%,其中个人保险新增单笔保费收入分别为467.04亿元和395.94亿元,同比增长率分别为-5.62%和-

正是因为公司核心指标连续两年下滑,CPIC才高度重视CPIC寿险的转型。这次引入蔡强,显示了CPIC对寿险行业转型改革的重视。

核心指标的下滑是CPIC人寿内部的担忧。在外部困境方面,平安、中国人寿和PICC三大保险巨头近年来都在转型改革的道路上。

具体来说,平安人寿准备按照渠道产品双轮驱动策略,成为市场领导者、行业标杆、客户首选,打造全球领先的寿险公司。中国人寿以“打造世界级寿险公司”为愿景,推出“创新与改革”项目;中国人民保险公司(PICC)提出在3-5年或更长时间内打造不同的寿险集团,希望“打造一个具有卓越价值创造能力的保险金融集团”。

中国人寿的战略转型可能更有效。正因如此,中国人寿似乎没有受到2020年新冠肺炎疫情的冲击。凭借其良好的开门记录,实现了规模的稳步增长和利润的大幅增长。

事实上,CPIC人寿也很早就开始转型了。去年6月,CPIC提出了“构建第二增长曲线”的新战略,即以健康养老为突破口,构建“保险健康养老”生态圈,寻找新的增长点。为了实现这一目标,CPIC提出了新的动能,其中之一是集中营销团队,提高质量

在激烈的竞争下,CPIC人寿的转型和改革并不容易。不知道CPIC人寿在牛年能否走得更远?《每日财报》会继续关注这个。

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